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教育行業(yè)獲客成本高已成為無可回避的問題,如何打造性價(jià)比更高的營銷組合拳,解決獲客單價(jià)高、轉(zhuǎn)化難等問題,不同的教育品牌給出了不同的答案。值得一提的是,在這場(chǎng)激烈的獲客競(jìng)爭(zhēng)中,瑞思依托數(shù)字化戰(zhàn)略和線下充分布局的先決優(yōu)勢(shì),另辟蹊徑采用“天網(wǎng)+地網(wǎng)”的雙網(wǎng)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新突圍,將跨品牌聯(lián)合、異業(yè)合作、體驗(yàn)課等營銷獲客手段排列組合,指數(shù)級(jí)提升獲客效果。
早在2021年,瑞思宣布NYC紐約國際兒童俱樂部(后文簡稱“NYC”)成為其戰(zhàn)略投資早教品牌。一方面,二者教育理念和人才培養(yǎng)目標(biāo)的高度契合,致力于為用戶提供優(yōu)質(zhì)國際化素質(zhì)教育,雙方也因此擁有了相同的用戶群體——擁有高品質(zhì)教育需求的家庭;另一方面,雙方運(yùn)營模式具有高度相似性,均為直營+加盟的線下教育服務(wù)模式。在理念和運(yùn)營層面的契合也使瑞思和NYC如今得以在流量獲客、校區(qū)中心運(yùn)營管理等方面展開深度合作。
作為早教領(lǐng)域里極具上升潛力的優(yōu)質(zhì)品牌,NYC可以作為瑞思生源的補(bǔ)給入口,完成0-3歲、3-6歲的招生對(duì)接;瑞思科學(xué)完善的課程體系也能對(duì)學(xué)員在素質(zhì)教育方面的學(xué)習(xí)需求起到承托作用。學(xué)員在完成NYC的學(xué)習(xí)后,可以進(jìn)入瑞思繼續(xù)學(xué)習(xí)適合更高年齡段的國際化素質(zhì)教育課程,這種全年齡段素質(zhì)教育的延續(xù),能夠幫助孩子在不同學(xué)習(xí)階段實(shí)現(xiàn)更好的銜接與過渡。
從NYC北京五棵松單校區(qū)到多家校區(qū)的推廣,瑞思進(jìn)一步打通了合作機(jī)構(gòu)的學(xué)員結(jié)轉(zhuǎn)路徑,這也是瑞思多渠道創(chuàng)新獲客探索的一大成果。此后,瑞思又對(duì)該模式進(jìn)行了更新優(yōu)化,將其運(yùn)用到與全球嬰幼兒早教中心品牌金寶貝的合作中。
除了學(xué)員的推薦與轉(zhuǎn)化外,瑞思和金寶貝還通過互贈(zèng)課程的方式為雙方用戶提供更多教育資源。比如,金寶貝為瑞思學(xué)員免費(fèi)提供了10節(jié)精品線上課,瑞思則為金寶貝學(xué)員免費(fèi)贈(zèng)送了系列少兒英語體驗(yàn)課《瑞思大師課—功夫熊貓》。課程的雙向贈(zèng)送能夠更精準(zhǔn)地觸達(dá)雙方機(jī)構(gòu)的用戶,加深對(duì)品牌的了解,從而實(shí)現(xiàn)學(xué)員轉(zhuǎn)化率的提升。
通過與NYC、金寶貝等機(jī)構(gòu)的合作,瑞思進(jìn)一步提升了招生轉(zhuǎn)化率,有效控制了獲客成本。在如今教育機(jī)構(gòu)普遍營銷難、流量貴、轉(zhuǎn)化率低的情況下,瑞思此舉無疑是一次成功的嘗試。除了與多家機(jī)構(gòu)開展跨品牌聯(lián)合,瑞思還嘗試和探索了多渠道創(chuàng)新的獲客方式,包括電商合作、社群運(yùn)營、直播帶貨、影視IP合作等,實(shí)現(xiàn)招生端的“增效”。未來,瑞思也將繼續(xù)通過多樣化、數(shù)字化的方式,實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署,為教育行業(yè)帶去更多獲客新思路。
關(guān)于瑞思教育
瑞思教育是一家以孩子成長為核心的國際化素質(zhì)教育機(jī)構(gòu)。自2019年成立以來,始終遵循“全人教育”,以培養(yǎng)具有國際視野、通曉國際規(guī)則、能夠參與國際事務(wù)和國際競(jìng)爭(zhēng)的國際化人才為己任。
作為專注于知識(shí)、思維、能力培養(yǎng)的素質(zhì)教育機(jī)構(gòu),瑞思教育始終堅(jiān)守教育初心,匠心育人,持續(xù)完善國際化素質(zhì)教育全體系格局。旗下?lián)碛袑W⒂?-18歲青少兒素質(zhì)教育的瑞思英語(RISE?English)和高端留學(xué)品牌領(lǐng)峰教育(The?Edge)兩大業(yè)務(wù)體系。
2021年10月20日,在成立十周年之際,瑞思教育憑借卓越的品牌影響力和領(lǐng)先的行業(yè)地位,在美國納斯達(dá)克證券交易所成功上市(NASDAQ:REDU)。
截止目前,瑞思教育版圖覆蓋中國、新加坡、越南等全球多個(gè)國家和地區(qū),在中國百余個(gè)城市、發(fā)展了數(shù)百家瑞思英語校區(qū)。并在北京、上海、廣州、深圳、無錫、石家莊、香港等地設(shè)立多個(gè)分公司。
教育行業(yè)獲客成本高已成為無可回避的問題,如何打造性價(jià)比更高的營銷組合拳,解決獲客單價(jià)高、轉(zhuǎn)化難等問題
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