內(nèi)蒙古工業(yè)大學如何轉(zhuǎn)專業(yè) 內(nèi)蒙古工業(yè)大學轉(zhuǎn)專業(yè)

更新:2023年09月28日 10:16 大學路

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內(nèi)蒙古工業(yè)大學轉(zhuǎn)專業(yè)

內(nèi)蒙古工業(yè)大學的確是有轉(zhuǎn)專業(yè)的銀蔽政策,就是在大一結(jié)束的時候,全??梢越y(tǒng)一進行一次譽絕轉(zhuǎn)專慶搏姿業(yè)的申請,只要你通過了筆試和面試,就可以轉(zhuǎn)成功。但是,轉(zhuǎn)專業(yè)的成功率是很低的,首先學校會嚴格限制轉(zhuǎn)專業(yè)的名額(如果不限制,大家都可以轉(zhuǎn)了,那誰還去讀冷門專業(yè)呢),然后對你大一期間的成績要較高的要求(起碼要排在專業(yè)排名的前25%以內(nèi)),最后越熱門的專業(yè),想轉(zhuǎn)進去的人越多,在名額有限的情況下,競爭之大可想而知。

內(nèi)蒙古工業(yè)大學能否轉(zhuǎn)專業(yè)?怎么轉(zhuǎn)?

可以轉(zhuǎn)的,但是要轉(zhuǎn)專業(yè)的話,是要花費不少的,如果你的家庭條件還是可以的話,轉(zhuǎn)專業(yè)也是很不錯的,畢竟專業(yè)這個東西對于你的將來還是很重要的。
轉(zhuǎn)專業(yè)的費用02年的時候大約在1~2W,前提是你要能找到能幫你轉(zhuǎn)專業(yè)的人。2010年的價格應(yīng)該只會漲,不會降就是了。當然了,你 要是校長家的親戚不用花錢也會有人幫你轉(zhuǎn)的。
如何轉(zhuǎn)?這個問題沒做者空太深問過,不過你肯定是要先去報到的,然后在軍訓期間多咨詢一下老師和學長,肯定可以問得到的。
推薦幾個比較好的專業(yè),本校區(qū)的話,應(yīng)該嫌磨是土木學院、機械學院、材料學院
如果你要是有能力能轉(zhuǎn)到電力學院校區(qū)的話,那就純瞎更好了?;旧喜挥米约喝フ夜ぷ鳎茉缇涂梢院灥舻?。
再其他校區(qū)的基本就不要考慮了。
以上只是推薦,還是要看個人的喜好,但是請認清當前的就業(yè)形勢,別因為喜歡硬要往不好就業(yè)的學院和專業(yè)里鉆,那只能害了你自己。
不推薦的專業(yè)有:計算機、數(shù)學、工商管理、外國語學院

內(nèi)蒙古工業(yè)大學轉(zhuǎn)專業(yè)

塌野 內(nèi)蒙古工業(yè)大學轉(zhuǎn)專業(yè)規(guī)定:

1、學生轉(zhuǎn)專業(yè)每學年集中審批一次,團滾喊申請時間在備枯每學年第二學期的最后兩周;

2、教務(wù)處于每學年第二學期末,根據(jù)轉(zhuǎn)入專業(yè)的辦學條件,分文、理科向全校公布轉(zhuǎn)入專業(yè)的接受名額;

3、為維護正常的教學秩序,原則上參加選拔后各專業(yè)轉(zhuǎn)出人數(shù)一般不得超過所在專業(yè)當年招生數(shù)的3%到5%,轉(zhuǎn)入人數(shù)不得超過轉(zhuǎn)入專業(yè)當年招生數(shù)的3%到5%。

管理型會計專業(yè)人才培養(yǎng)

管理型會計專業(yè)人才培養(yǎng)

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,國際之間的交易越來越密切,以前的一些會計人才在當今社會的進步步伐中,越來越與實際需求脫軌,現(xiàn)在的企業(yè)在會計方面,需要兼管理與會計于一身的人才,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

摘要:

隨著我國經(jīng)陵跡稿濟發(fā)展, 會計學專業(yè)本科教育已無法滿足市場經(jīng)濟對管理型會計人才的需求。本文首先根據(jù)目前普遍的會計學專業(yè)課程設(shè)置進行現(xiàn)狀分析,了解現(xiàn)在企業(yè)對管理型會計人才的需求,結(jié)合自己的多年經(jīng)驗,認為應(yīng)當從教學方法等方面對會計學進改革,以培養(yǎng)本科類管理型會計人才作為會計方面改革的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:

會計專業(yè);管理型;課程體系

隨著市場經(jīng)濟的完善,企業(yè)越來越迫切的需要管理型會計人員參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營決策,于是出現(xiàn)了財會人才的結(jié)構(gòu)性短缺的情況。在我國的會計人才培養(yǎng)中,一般的本科高校課程設(shè)置基本是基于會計準則所要求的記賬、登賬、報表編制等會計核算能力的培養(yǎng)要求。對于管理類知識相當缺乏,這遠遠不能滿足一些企業(yè)的實際需求,也與實際脫軌;與此同時,管理專業(yè)的學生則不能準確的掌握會計信息,對會計知識了解很少,有的幾乎是零起點,這同樣不能滿足用人單位的需求。所以,本科類院校開設(shè)管理型會計專業(yè)就顯得很有必要,與實際需求相吻合,也能得到用人單位的認可。但是,畢竟本科類院校對于開展這樣的課程體系還是相尺孝當缺乏經(jīng)驗的,個別院校也只是處于試點階段。在全國范圍內(nèi)對于該課程的體系設(shè)置還沒有一個統(tǒng)一健全的綱要,筆者就結(jié)合其他國家的經(jīng)驗以及我國部分院校的試點案例,談?wù)勅绾卧O(shè)置本科類管理型會計人才的培養(yǎng)課程體系。

一管理型會計專業(yè)本科課程設(shè)置現(xiàn)狀

(一)專業(yè)課程開設(shè)不及時

很多高校新生對其所選擇的專業(yè)并沒有很多的了解,為了避免新生報到后才發(fā)現(xiàn)自己并不喜歡本人的專業(yè),甚至產(chǎn)生厭學行為,很多本科院校選擇在大學一、二年級更多的學習公共基礎(chǔ)知識,直至本科二年級之后才有機會接觸其專業(yè)相關(guān)內(nèi)容。以我校會計系和經(jīng)管系為例,本系下開設(shè)多個專業(yè),有管理類、經(jīng)濟類、財會類專業(yè)。不管什么專業(yè)的所有新生在入學后前兩年基本是不分專業(yè),以公共課程為主,如大學英語、高等數(shù)學、線性代數(shù)、概率論、大學計算機基礎(chǔ)、VB語言編程(或C語言編程)、體育、毛概類等公共基礎(chǔ)課,同時結(jié)合一些學科基礎(chǔ)課,如經(jīng)濟學、管理學、統(tǒng)計學、經(jīng)濟法、管理學等課程。這樣設(shè)置課程的有利之處在于能夠使得學生首先對自己的專業(yè)有個大致的了解,再根據(jù)自己的興趣開展自己的專業(yè)方向,或者進行專業(yè)方向的變更即進行轉(zhuǎn)專業(yè)。不利之處在于,學生前兩年對本專業(yè)的核心課程接觸的太少,這種不及時會耽誤大部分同學的后續(xù)核心專業(yè)課程的學習和掌握,以及能力的培養(yǎng)。

(二)課程多,內(nèi)容雜

一般的本科院校在大二,甚至到大三才開始接觸專業(yè)基礎(chǔ)必修課和專業(yè)課,就會計專業(yè)而言,就涉及到財務(wù)管理、成本會計、稅務(wù)會計、國際會計、財務(wù)報告分析等等課程。這些課程都學習,對于學生來說,負擔太重,很可能學不好,而且課時安排也會顯得很緊張,老師也會教不好。所以,學校應(yīng)該有針對性的培養(yǎng)人才,在本科課程開設(shè)時,應(yīng)該讓學生有選擇性的學習,這樣就能使他們有充足時間去學習自己喜歡的、今后用得上的課程知識,并且有時間決定自己以后是考研還是就業(yè),因為過多的課程學習會使他們紊亂了對這門課的認知。

大四一年,由于學生要接受實習生活,實際上這直接導(dǎo)致教學時間上的緊張,部分高校不得不壓縮中級財務(wù)會計的教學州配時間,以銜接高級財務(wù)會計的開設(shè),從而影響后續(xù)課程的進度和掌握程度。再者由于這種辦法導(dǎo)致授課的順序與知識的鏈接順序顛倒,學生不了解連接各門課程之間的邏輯主線,只能是學到了一團雜亂無章的知識,卻不能將各門課程內(nèi)容融會貫通。

由于課程安排缺少邏輯聯(lián)系,學生沒有選擇的接受了多門課程的學習,但是,在實際運用中,知識點之間沒有一個結(jié)構(gòu)構(gòu)架,讓學生不能適應(yīng)自己手頭的工作,對所學知識開始懷疑它的實用性,其實高校開設(shè)的課程有些還是比較符合實際的,但是在開設(shè)中,缺乏邏輯,授課時不考慮知識點的'串聯(lián),導(dǎo)致最后學生接受到的知識只是一盤散沙。

二現(xiàn)代企業(yè)對管理型會計人才的需求

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,國際之間的交易越來越密切,以前的一些會計人才在當今社會的進步步伐中,越來越與實際需求脫軌,現(xiàn)在的企業(yè)在會計方面,需要兼管理與會計于一身的人才,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。這樣的人才,可以在公司的財務(wù)審核、原料購*、成本預(yù)算、財務(wù)管理等等方面全方位操作,這樣可以使公司運營科學化、規(guī)范化。

所以,正確的管理決策離不開相關(guān)、準確的會計信息的供給,這也就意味著現(xiàn)在會計人才必須有能力了解管理層對決策所需信息的需求,根據(jù)信息需求來決定決策相關(guān)信息的有效和及時提供。現(xiàn)代企業(yè)要求會計人員的工作既要滿足外部會計信息使用者和監(jiān)管部門的信息需求,能夠按財務(wù)會計準則或制度進行賬務(wù)處理,同時還要能夠領(lǐng)會管理層對信息需求的意圖,進行成本管理、資金管理、內(nèi)控管理、戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理等,及時提供管理層所需要的財務(wù)數(shù)據(jù),并且根據(jù)稅法要求進行納稅調(diào)整,只有這樣才能在步入社會后,勝任自己的工作。

三重新構(gòu)造管理型會計專業(yè)本科人才培養(yǎng)的課程體系

首先需要重新認識財務(wù)報表的重要性。財務(wù)報表是會計主體對外提供的反映其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的一整套會計信息,它反映一家企業(yè)過去一個時間段的表現(xiàn)及目前狀況。財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)其實反映了企業(yè)管理活動的方方面面,即管理活動與財務(wù)報表上相關(guān)數(shù)據(jù)的變動存在因果關(guān)系,報表數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)的管理行為。

以資產(chǎn)負債表為例,企業(yè)的資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn),改變進貨策略、*策略、收款策略等都會導(dǎo)致資產(chǎn)負債表上相應(yīng)的流動資產(chǎn)發(fā)生變化,也即企業(yè)日常的財務(wù)管理活動將會導(dǎo)致流動資產(chǎn)的變化。而發(fā)展戰(zhàn)略的變動則會導(dǎo)致非流動資產(chǎn)的變動,如進行戰(zhàn)略性外部投資,那么就會增加企業(yè)的長期股權(quán)投資;反之,非流動資產(chǎn)則會相應(yīng)減少,從而變動非流動資產(chǎn)的構(gòu)成。財務(wù)管理活動的變化與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變動是相互影響的,從而引起了資本、資產(chǎn)、和現(xiàn)金流的變動。而對于利潤表,凡是與收入和成本有關(guān)的管理行為都會導(dǎo)致利潤表的變化,例如加強對原材料和管理成本的控制,實行合理的成本管理和業(yè)績考核制度,則會有效地降低成本、費用,擴大盈利的空間。

因此,筆者認為本科管理型會計人才培養(yǎng)中的課程體系設(shè)置應(yīng)以財務(wù)報表為核心,把所有涉及到財務(wù)報表的知識歸屬到課程設(shè)置的范圍內(nèi)。企業(yè)各種管理行為、財務(wù)報表形成過程、管理行為對報表的影響等都是培養(yǎng)課程需要包括的內(nèi)容,具體課程涉及中級財務(wù)會計、成本會計、稅務(wù)會計、財務(wù)管理、稅法、全面戰(zhàn)略管理、高級財務(wù)會計、全面預(yù)算管理、薪酬制度設(shè)計與績效考核、內(nèi)部控制等。財務(wù)報表作為學習的根基,整體目標設(shè)置為培養(yǎng)管理型會計專業(yè)本科人才,那么課程體系還應(yīng)包括管理學、戰(zhàn)略管理這些聯(lián)系財務(wù)報表和各種管理活動的紐帶。對于一些不需要掌握,但要適度了解的知識,讓學生在畢業(yè)后有多方面的選擇,不至于都一窩蜂的涌向某一職位。

四管理型會計專業(yè)本科人才培養(yǎng)的具體教學模式

(一)人才培養(yǎng)應(yīng)更加重視能力和素質(zhì)的培養(yǎng)

要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變, 需要在教學方法方面有所突破。首先要確定培養(yǎng)目標:高素質(zhì)應(yīng)用型創(chuàng)新人才。創(chuàng)新人才才有更寬、更專、更復(fù)合的知識結(jié)構(gòu),以及更強的自主學習能力。培養(yǎng)規(guī)格:寬口徑、復(fù)合型。復(fù)合型人才才能靈活的適應(yīng)這個多變的市場環(huán)境。培養(yǎng)過程:除了基礎(chǔ)的教學,還要加強實踐操作,根據(jù)不同的興趣進行個性化培養(yǎng)。

(二)著力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神

管理型會計雖然是與財務(wù)預(yù)算、成本控制、財務(wù)管理等等多方面相結(jié)合的專業(yè),但是,由于這些本科畢業(yè)生畢業(yè)后的工作單位不一樣,接受到的財務(wù)類型也就不一樣,每個公司的規(guī)章制度也不一樣,這就需要在培養(yǎng)這些本科類管理型會計人才時,要更加注重于他們的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和創(chuàng)新精神的培養(yǎng),以適應(yīng)于日后在不同企業(yè)的工作,能夠解決突*況,真正做到學習致用。五結(jié)語 會計是我國金融體系不可缺少的人才,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,結(jié)合我國的實際,管理型會計本科人才的培養(yǎng)是一個值得人們和高校關(guān)注的話題,管理型會計人才在未來我國的社會發(fā)展中一定會成為中堅力量。

參考文獻:

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