農(nóng)業(yè)大學(xué)養(yǎng)豬專(zhuān)業(yè)排名多少 大棚種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三

大棚種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一

發(fā)展背景：生態(tài)農(nóng)業(yè)、種業(yè)將會(huì)成為2014年熱點(diǎn)話題，糧食安全和土地改革的關(guān)注度會(huì)貫穿整個(gè)2014年，一號(hào)文件再度鎖定農(nóng)業(yè)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的升寬隱級(jí)之路已經(jīng)越來(lái)越寬闊，社會(huì)各界閑置資金也爭(zhēng)相涌入農(nóng)業(yè)中。與此同時(shí)，國(guó)家有關(guān)部門(mén)、地方*對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持力度不斷加大。

今年一號(hào)文件第五部分第22條，規(guī)定"允許財(cái)政項(xiàng)目資金直接投向符合條件的合作社，允許財(cái)政補(bǔ)助形成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)交合作社持有和管護(hù)，有關(guān)部門(mén)要建立規(guī)范透明的管理制度。推進(jìn)財(cái)政支持農(nóng)民合作社創(chuàng)新試點(diǎn)，引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社。"以上內(nèi)容的總體精神就是鼓勵(lì)財(cái)政資金流向合作社，無(wú)論是項(xiàng)目資金還是形成的資產(chǎn)，都要向合作社靠攏。財(cái)政資金支持合作社還要有"搞創(chuàng)新"，目標(biāo)無(wú)非是把有限的資金投放到合作社中，發(fā)揮更大的作用。財(cái)政的大力支持是合作社發(fā)展壯大的重要支撐點(diǎn)。中醫(yī)走向世界中草藥的需求量的急劇增加。近年來(lái)，中藥材市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲。僅去年短短一年時(shí)間，市場(chǎng)上537種常用中藥材中，漲幅一般在5%～180%之間。其中，太子參漲幅達(dá)350%，黨參價(jià)格漲幅達(dá)160%，三七漲幅達(dá)70%以上。 專(zhuān)家分析，部分藥材價(jià)格暴漲，主要還是因種植面積縮減，供不應(yīng)求因素造成的。比如：桔梗，因?yàn)槌掷m(xù)低價(jià)4年之久，又加上種植管理費(fèi)時(shí)費(fèi)工，種植面積大幅減少。盡管價(jià)格已從12元/公斤左右漲至100元/公斤上下，但孫敏是依然沒(méi)有大量貨源可供。三七，也因多年

低價(jià)，生產(chǎn)大幅減少，又加上干旱造成大量減產(chǎn)，才出現(xiàn)價(jià)格大幅上漲。

未來(lái)藥材價(jià)格有望維持高位。近10年來(lái)，中藥材市場(chǎng)整體價(jià)格走勢(shì)呈上升趨勢(shì)，年平均增長(zhǎng)幅度在10%之間。且行情每隔3～4年會(huì)形成一個(gè)漲跌周期。在這個(gè)周期形成過(guò)程中，最低谷后往往也是反彈最強(qiáng)烈的階段。而行情達(dá)到最高值后，第二年往往會(huì)延續(xù)一個(gè)相對(duì)高價(jià)位期。另外，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移外出，中藥材生產(chǎn)短期內(nèi)難以大規(guī)模恢復(fù);同時(shí)，隨著物價(jià)整體上揚(yáng)，以及勞動(dòng)力成本提高，中藥材價(jià)格已很難跌落到早先較低價(jià)位。一些生產(chǎn)尚未恢復(fù)、價(jià)位不高的藥材，后市價(jià)格仍有望維持高位。

當(dāng)前野生類(lèi)藥材貨源緊張，可長(zhǎng)期發(fā)展。具體的品種有：關(guān)防風(fēng)、野生桔梗、野生柴胡、蒼術(shù)、川貝、重樓、貓爪草、穿山龍、紫草、野生靈芝等;動(dòng)物類(lèi)藥材如：水蛭、天龍、地龍、刺猬皮、蜂房、大將軍、桑螵蛸、蟬蛻、蜥蜴、蛇蛻、龜板、牛黃等，市場(chǎng)行情一直較好。 國(guó)家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，再加上國(guó)家對(duì)于藏區(qū)發(fā)展中藥材種植的的大力支持以及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)調(diào)整與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。就自身來(lái)說(shuō)本人從事多年企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)*也是有著不錯(cuò)的成就能夠獨(dú)立架構(gòu)網(wǎng)站以及后期管理、優(yōu)化等，這對(duì)基地后期的規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展有一定的幫助。幫對(duì)于生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的*也有著一定的助。并有著強(qiáng)大的合作伙伴：xx農(nóng)富科技有限責(zé)任公司(公司立足“財(cái)富之都、西部藥都”慎凱廳與多家制藥廠家建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。目前公

司在萬(wàn)源、達(dá)州等地建立了天麻、金銀花、桔梗、木瓜等中藥材種植基地10000余畝。為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效做出了貢獻(xiàn)。 公司通過(guò)市場(chǎng)考察和科學(xué)論證，確立了天麻、豬苓、重樓、瑪卡、白芨、川牛膝、趕黃草、金銀花、桔梗、白芷、丹參、白術(shù)、杜仲、茯苓、黃柏、厚樸、黨參、百合、柴胡、桅子、木瓜、芍藥等三十多個(gè)重點(diǎn)發(fā)展品種。百度搜 瑪卡種植 排名一直第一 中藥材種植排名一直在前三)其公司提供的技術(shù)、種源、后期回收都可以得到保障。中藥材天地網(wǎng)(中藥材天地網(wǎng)是集“中藥材商品市場(chǎng)信息采集與分析、中藥材信息資訊與咨詢(xún)、中藥材推廣與品牌建設(shè)、中藥材商品網(wǎng)上交易和線下服務(wù)”為一體的信息平臺(tái)和電子商務(wù)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)8年的快速發(fā)展及核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)25年的積淀，網(wǎng)站已經(jīng)成為行業(yè)最大的信息、電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，擁有“國(guó)家商務(wù)部中藥材行業(yè)唯一電子商務(wù)示范平臺(tái)”、“國(guó)家工信部中藥材產(chǎn)業(yè)信息監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)”、“國(guó)家工信部?jī)苫诤鲜痉镀脚_(tái)”、“國(guó)家農(nóng)業(yè)部12316中藥材中央平臺(tái)”、“國(guó)家中醫(yī)藥管理局全國(guó)基本藥物目錄中藥原料動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與信息服務(wù)中心平臺(tái)”、“中國(guó)中藥材協(xié)會(huì)中藥材信息中心”等多項(xiàng)國(guó)家資質(zhì)與稱(chēng)號(hào)。

截至目前，公司擁有專(zhuān)職員工300余人，*行業(yè)信息專(zhuān)家、信息員500余人，網(wǎng)聚了中藥材信息界85%的頂尖權(quán)威人才。。公司在全國(guó)建立了26家分支機(jī)構(gòu)，在全國(guó)主要產(chǎn)區(qū)及重大集散地建立了500多家信息站點(diǎn)，擁有行業(yè)注冊(cè)會(huì)員35萬(wàn)余，涵蓋了行業(yè)主要的從業(yè)人員和80%以上的中成藥制藥企業(yè)。)我們與該公司有著合作并在該網(wǎng)站開(kāi)有網(wǎng)店。四川農(nóng)業(yè)大學(xué)中草藥系(與該學(xué)校有合作我們?yōu)槠涿?

費(fèi)提供學(xué)員實(shí)習(xí)場(chǎng)地、食宿、來(lái)去車(chē)旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。他們?yōu)槲覀兲峁┘夹g(shù)支持。)

基地優(yōu)勢(shì)：阿壩州xx縣位于四川省邊緣地區(qū)，具有良好的生態(tài)環(huán)境，區(qū)內(nèi)大渡河貫穿其中水資源豐富。交通方便，再加上近幾年來(lái)大力發(fā)展旅游業(yè)，所以市場(chǎng)前景巨大。在該地區(qū)中藥材產(chǎn)出地非常豐富目前個(gè)人不完全統(tǒng)計(jì)有70多種野生藥材如：天麻、重樓、白芨、豬苓、雪上一支蒿等和大量的優(yōu)質(zhì)食用菌。部分中藥材也只有在這種環(huán)境才能得到最好的發(fā)展。但是該地區(qū)溝狹、山高、土地不規(guī)則、糧食產(chǎn)量低。無(wú)法形成大規(guī)模種植糧食基地。并且 部分中藥材也只有在這種環(huán)境才能得到最好的發(fā)展。那么我們要發(fā)展農(nóng)業(yè)，無(wú)非就是做綠色無(wú)公害蔬菜。 但是 運(yùn)輸成本的增加。中草藥的種植卻成了我們最好的選擇。 同時(shí)也是我們農(nóng)民致富最好的路子。

發(fā)展模式： 以種植為主，養(yǎng)殖為輔。以種植中藥材為主，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)菌類(lèi)和經(jīng)濟(jì)林木為輔。以仿野生栽培為主，大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造中藥材基地。 發(fā)展理念： 以科學(xué)的思想去發(fā)展，以中藥快速崛起的優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向，規(guī)范化生產(chǎn)。

主要技術(shù)： 土壤的測(cè)量，肥力，PH值。灌溉用水檢測(cè)，中藥材識(shí)別，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲(chóng)網(wǎng)。菌類(lèi)培養(yǎng)技術(shù)，病蟲(chóng)害防治技術(shù)，中藥材粗加工技術(shù)。采收，清洗，包裝。

發(fā)展階段:

第一階段：為試驗(yàn)階段，選擇地勢(shì)較高和地勢(shì)較低兩種不同地方進(jìn)行天麻、豬苓、重樓、白芨、雪上一支蒿、赤芍、旱半夏、羌活種植試驗(yàn)(此階段已在2013年9月份完成，經(jīng)過(guò)調(diào)查，效果理想)。

第二階段：大面積投資階段。

1. 中藥材種植 詳情見(jiàn)表1，

2. 建立相應(yīng)服務(wù)站以及監(jiān)測(cè)站(監(jiān)測(cè)站：監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)人

由社員直接選舉產(chǎn)生，監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)人職責(zé)是做好

相應(yīng)監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)的社員管理工作以及配

合服務(wù)站對(duì)于社員的技術(shù)指導(dǎo)以及培訓(xùn)、產(chǎn)品推

廣以及回收、質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)備管理等相關(guān)的服務(wù)

工作。服務(wù)站：服務(wù)站負(fù)責(zé)人由企業(yè)、公司、投

資商等相關(guān)的投資單位委派的技術(shù)人員以及管

理人員構(gòu)成。服務(wù)站負(fù)責(zé)人職責(zé)是對(duì)于社員以及

當(dāng)?shù)卮迕衩赓M(fèi)提供的技術(shù)指導(dǎo)以及培訓(xùn)、免費(fèi)提

供土壤檢測(cè)、產(chǎn)品推廣以及回收、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)備管理維護(hù)以及使用、為農(nóng)戶(hù)統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)資

料以節(jié)約種植成本和質(zhì)量的保障)。

3. 建立加工廠包括烘干設(shè)備、去皮設(shè)備、切片設(shè)備等。詳見(jiàn)

表2

4. 成立中藥材展覽基地。選地為曾達(dá)鄉(xiāng)海子坪村各兒當(dāng)溝。

該地方土地較集中、涉及村民少、管理方便、水源充足、

海拔適中、此地本來(lái)野生藥材多且成片。已經(jīng)初步形成規(guī)

模。共計(jì)面積土地加林地共計(jì)20畝左右。目前計(jì)劃在此地

栽培種植200多種中藥材。其作用為：為外來(lái)參觀、考察

的公司、制藥廠、研究所等提*品展示。體現(xiàn)出那些品

種適宜我們地方種植。并簽訂單種植合約。為農(nóng)戶(hù)種植出

來(lái)的產(chǎn)品提供有力的*保障和*渠道。

5. 建立育苗室和培養(yǎng)室，為技術(shù)和種源提供有力保障。

第三階段:時(shí)機(jī)成熟時(shí)，建立小型養(yǎng)殖場(chǎng)，為基地提供肥料。建立食用菌生產(chǎn)基地，為基地增收。建立實(shí)驗(yàn)研究室為鞏固技術(shù)提供有力保障。

第四階段：建立生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園，打造中藥材基地。并建立藥材深加工廠房，擴(kuò)展市場(chǎng)渠道，完善基地管理制度，規(guī)范化管理，申報(bào)為國(guó)家GAP中藥種植示范基地。

行動(dòng)規(guī)劃：

1.選址及規(guī)劃。詳見(jiàn)表3

2.選種，安排作物品種和時(shí)間。詳見(jiàn)表4

3.育苗室和培養(yǎng)室。詳見(jiàn)表5

4.肥料和農(nóng)藥。詳見(jiàn)表6

投資預(yù)算：詳見(jiàn)表7

人員安排：詳見(jiàn)表8

市場(chǎng)：以種源提供商回收和批發(fā)各藥廠以及藥材市場(chǎng)為主。 運(yùn)輸工具：小型貨車(chē)、拖拉機(jī)

宣傳：網(wǎng)絡(luò)、地方媒體、*等

風(fēng)險(xiǎn)：目前中國(guó)的中草藥價(jià)格波動(dòng)比較大，主要是由于各地的跟

風(fēng)種植比較嚴(yán)重，如果形成一定的規(guī)模，可以有效的控制價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)選擇品種的時(shí)候必需做好市場(chǎng)調(diào)查。詳見(jiàn)表9

收入預(yù)計(jì)：詳見(jiàn)表10

種植藥材品種：詳見(jiàn)表11

我是農(nóng)民，在外經(jīng)商多年，一直想回來(lái)發(fā)展農(nóng)業(yè)，把家鄉(xiāng)的農(nóng)民帶動(dòng)起來(lái)，給他們帶條路出來(lái)，讓他們致富。所以公司和合作社都以“農(nóng)富”為名。就是想讓他們富裕起來(lái)。既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營(yíng)。在思路上必須開(kāi)闊，眼光必須長(zhǎng)遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的同時(shí)，必須盡力帶動(dòng)鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子，我對(duì)三農(nóng)的感情很深。 由于近年來(lái)中藥材價(jià)格的高漲，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)沒(méi)有節(jié)制的采挖，還有外面藥材商家的引誘致使地方很多品種瀕臨滅絕。采集和加工的技術(shù)不完善使其地方藥材價(jià)格被藥商打壓。迫使我們需要盡快的保護(hù)和發(fā)展種植，讓我們地方藥材快速的發(fā)展起來(lái)。

大棚種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二

第一部分 公司概況

(一) 公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1. 主要股東

股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系*

2. 團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3. 組織結(jié)構(gòu)

4. 員工情況

(二) 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

(三) 外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

(一) 大棚蔬菜種植產(chǎn)品、服務(wù)介紹

(二) 大棚蔬菜種植核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

(三) 大棚蔬菜種植產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊(cè)商標(biāo)

第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)

(一) 行業(yè)情況

大棚蔬菜種植行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二) 市場(chǎng)潛力

對(duì)大棚蔬菜種植市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

(四) 收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤(rùn)

(五) 市場(chǎng)規(guī)劃

公司未來(lái)3-5年的*收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)

第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

(一) 大棚蔬菜種植目標(biāo)市場(chǎng)分析

(二) 大棚蔬菜種植客戶(hù)行為分析

(三) 大棚蔬菜種植營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃

(1)建立*網(wǎng)絡(luò)、*渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略

(2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

(4)對(duì)*隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

(四) 大棚蔬菜種植服務(wù)質(zhì)量控制

第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來(lái)3-5年大棚蔬菜種植項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來(lái)3-5年大棚蔬菜種植項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來(lái)3-5年損益表

第六部分 融資計(jì)劃

(一) 融資方式

詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

說(shuō)明該大棚蔬菜種植項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

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