我想去應聘電子廠的采購他們可能會問些什麼呢

• 會問些什麼呢
• 平衡價格和質(zhì)量
• 什么再是什么
• 主要的職責 搜

我想去應聘電子廠的采購他們可能會問些什麼呢

供應商，代理商，中間商資格認證方面的知識目前中國這幾種商的狀況供貨周期，資金墊付方面的知識批次質(zhì)量退賠方面的知識各類器件采購壽命周期方面的知識ic器件靜電等級方面，操作相關ic器件潮敏等級方面，包裝相關器件包裝要求方面的知識

在電子廠做采購員忙嗎出差是為了什么

不忙廠家干嘛要招人，少個人開工資不還能多賺點出差當然是跑業(yè)務，有些采購不去實際看一下怎么知道行不行

東莞大型日資電子廠采購部*號碼

我以前和你做的差不多，你上網(wǎng)可以搜到的。堅持??！我那些聯(lián)系資料都搞丟了。頭都大了。先鋒那些大企業(yè)最好還是打好關系

做一名電子廠的采購需要具備什么樣的條件呢

首先應對電子行業(yè)熟悉，要對本地及國內(nèi)的大批發(fā)市場應有機本的了解，最好有生產(chǎn)廠家的進貨渠道。因不知你具體是做什么產(chǎn)品的，無法說得更具體。

你好！你有沒有采購證書呢？采購知識如果不真正了解，不能融會貫通的運用到實踐中的話會越做越吃力，但是如果很系統(tǒng)的學習了就不會這樣了哦~你也要花時間好好學習采購知識~去專門培訓采購的機構(gòu)好好學學，如果能考個采購證更好哦~聽說2年內(nèi)采購是要憑證上崗的哦~希望對你有所幫助，望采納。

電子廠采購物料怎樣平衡價格和質(zhì)量

1、首先僅針對這一批三極管你能節(jié)省500元；2、那不良率應該是供應商對你的承諾， 不良品的差異幾個可以算出；3、再看看所謂的這些不良會體驗在那個點了，是本公司還是客戶客戶，只能根據(jù)自己情況去權(quán)衡哦要在低價的基礎上保證質(zhì)量，是每個采購的所期望的，魚和熊掌兼得不是不可能的哦

電子廠的采購真正關心的事情例如首先什么然后什么再是什么

以下是我做為電子廠采購的體味：細心,負責的態(tài)度, 最最重要是不要因個人的疏漏而致工廠急料缺料停線與sourcer時時聯(lián)系通報，有難以處理的廠商端及料況問題及時反饋與對應窗口供應商溝通相處融洽，但一定要有自己的原則底線合理的進料,嚴格合理管控庫存整理EOL報表，處理呆料擅溝通<對內(nèi)對外>，緊追蹤<料況>，執(zhí)行力強<對上對已>

富港電子(昆山)有限公司 張麗：采購科長 0512-57235288-55175

關心的是你能不能有實力做出貨，工作上不要讓他難做，能不能跟他共贏

在電子廠采購部的一般有幾個人各自分工不同嗎若跑業(yè)務都要把他們搞

1、采購部人數(shù)取決于其電子廠規(guī)模、地域、管理等因素，不能一概而論。2、各家的組織機構(gòu)應該大同小異，采購部領導（部長）一名，副職數(shù)名，技術、商務人員若干。3、跑業(yè)務的話，不需要搞定全部的人，按一般情況來講，先普遍接觸，找一個最投緣、最愿意幫助你的（不分職務，一般看是否接收你的禮品、是否同意和你約見吃飯等），作為線人，能把其部門中各種信息告知給你，包括歷史情況、競爭對手情況、領導分工、采購流程、產(chǎn)品偏好、關鍵人習慣愛好、你業(yè)務工作的效果反饋等。4、根據(jù)線人提供的寶貴信息，逐漸搞定技術負責人（接受你們的產(chǎn)品，領導一般不會管這么細），分管領導（負責日常采購）、采購部負責人（把握你的機會給不給，給 ）。5、關鍵點：各層關系分開交往，切忌不同層面的人相互知道和你接觸、利益以外突出感情，要像對初戀情人一樣對待客戶，單純的金錢關系只能有短暫的合作、如果和廠領導有關系，要巧妙使用，不要讓采購部的感覺你以權(quán)壓人等等.......祝你成功，望采納。

電子廠采購跟單擔當怎么做要做些什么

你好!采購跟單擔當我們也叫后期采購.大廠會把采購分兩種(前期采購也就是開發(fā)階段//后期采購也就是量產(chǎn)跟蹤)主要工作是下訂單,跟催貨,定交期,付款申請,排計劃.采購跟單沒什么實權(quán),什么訂單下至哪家供應商,都是由前期采購決定的.不過,也可以學到很多東西.成熟之后也可以去做前期采購,接觸面會廣一點.以上,希望能幫到你,謝謝!

采購跟單擔當我們也叫后期采購.大廠會把采購分兩種(前期采購也就是開發(fā)階段//后期采購也就是量產(chǎn)跟蹤)主要工作是下訂單，跟催貨，定交期，付款申請，排計劃.采購跟單沒什么實權(quán)，什么訂單下至哪家供應商，都是由前期采購決定的.不過，也可以學到很多東西.成熟之后也可以去做前期采購，接觸面會廣一點。

一般的電子廠采購文員是做什么的那么PMC又是做什么的

pmc代表productmaterialcontrol的縮寫形式， 為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。mc：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等?！癞a(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：1、做何種 以及此機型的*流程。2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。3、產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。4、材料的準備前置時間。5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）?！裆a(chǎn)排期應注意什么原則？生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則：1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據(jù)*額按ac法對客戶進行分類，a類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，類次之。c類更次。3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，*時間愈長，應重點予以關注。

本人打算去面試 電子廠的采購開發(fā)好不好做 玩具廠的采購副主管怎

你好！所以很難說最子廠或玩具廠的采購 ，你是五金廠采購，有的廠家采購權(quán)限大一些不同的廠家采購做的工作不同，有沒有用到珍珠棉呀，個人覺得中型大小的廠空間大一些。對了，有的廠采購手腳活動不開來希望對你有所幫助，望采納。

采購可是一門好官啊 你們公司生產(chǎn)什么呢

不同的廠家采購做的工作不同，有的廠家采購權(quán)限大一些，有的廠采購手腳活動不開來，所以很難說最子廠或玩具廠的采購怎么樣，個人覺得中型大小的廠空間大一些。對了，你是五金廠采購，有沒有用到珍珠棉呀？我們是生產(chǎn)珍珠棉的廠家

電子廠的采購開發(fā),自己找供應商，這樣比較好談

電子廠的采購開發(fā)。。我希望和你合作。我是供應商。有錢一起賺

怎樣才能做好一個電子廠的采購

采購員的基本素質(zhì)要求:a. 較強的工作能力采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當?shù)亩鄻踊２少徣藛T必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業(yè)知識水平。a-1分析能力由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購*決策、何者為企業(yè)所能接受的價格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應。因此，采購員應具備使用分析工具的技巧，并能針對分析結(jié)果制定有效的決策。首先，采購支出是構(gòu)成企業(yè)*成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算，錙銖必爭，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，*品質(zhì)不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較。此外，對報價單的內(nèi)容，應有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎上，逐項（包括原料、 、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。a-2預測能力在現(xiàn)代動態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，物料的采購價格與供應數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動的。采購員應能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應商的接觸，從其“*”的態(tài)度，揣摩物料可能供應的情況；從物料價格的漲跌，推斷采購成本受 的幅度有多大。總之，采購員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策。a-3表達能力采購員無論是用語言還是用文字與供應商溝通，都必須能正確、清晰表達采購的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備“長話短說，言簡意賅”的表達能力，以免浪費時間?！皶灾岳?，動之以情”來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。. 一定的知識與經(jīng)驗采購員特別是管理人員至少應具備?？埔陨系膶W歷，因為接受過正式?？埔韵陆逃柧毜膶W生，其所具備的專業(yè)知識與技巧較能符合采購工作的需求。除此之外，采購員最好具有商學知識，如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷等科系，并以曾修過商品資訊、統(tǒng)計、行銷、業(yè)務人員管理的人員尢佳。-1. 產(chǎn)品知識無論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標的物有基本的認識。我們很清楚，一個學化工機械并從事多年化工機械采購的人員因工作需而轉(zhuǎn)向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年，但他仍會感到有些力不從心，如果他想盡快適應新角色就必須及時補充有關電子元器件方面的知識，補充的途徑很多，如自學、參加相關專業(yè)培訓班等。一些采購員認為，采購員不是搞研究開發(fā)的，而且往往有本企業(yè)工程技術人員及品管人員的協(xié)助，故不需掌握太多的專業(yè)知識，持有這種觀點的采購員必須認識到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你。對于零售企業(yè)采購員來說，對商品的了解要比其他行業(yè)的采購員還要深入，因為其必須擔負起*業(yè)績的相關責任。以流行服飾的采購員來說；以家電用品的采購員而言，必須了解產(chǎn)品的功能、技術層次、原料、制程、保修期限等。不過，由于采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數(shù)甚多，更何況流行科學技術發(fā)展極為迅速，采購員要如何持續(xù)性的擁有產(chǎn)品知識呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學的課程、貿(mào)易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應商保持聯(lián)絡等。-2客觀理智采購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學的方法針對消費者需求與市場流行趨勢進行合理的分析，并將分析結(jié)果客觀地呈現(xiàn)出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定。-3專注投入對于采購員來說，專注投入相當重要，因為，采購員必須要利用更多的時間去了解市場趨勢與發(fā)掘更多的供應商，必須常常加班，尢其是生產(chǎn)的旺季，加班到深夜時有所見。除此之外，采購員還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購策略，因此在年度或每年開始時都會特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中。c. 良好的品德采購員必須具備如下良好的品德：c-1廉潔采購員所處理的“訂單”與“鈔票”并無太大的差異，因此難免被“唯利是圖”的供應商所包圍。無論是威迫（透過人際關系）還是利誘（回扣或紅包），采購員都必須廉潔，維持“平常心”、“不動心”，否則以犧牲公司權(quán)益，圖利他人或自己，終將誤人誤已。“重利忘義”的人，是難以勝任采購工作的。c-2敬業(yè)精神“缺貨或斷貨”實為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有“舍我其誰”的態(tài)度，高度負責采購所需的物料，則企業(yè)的損失將會大大減少。c-3虛心與耐心采購員雖然在**方面較占有上風，但對供應商的態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚、傲慢無禮。與供應商談判或議價的過程，可能相當艱辛與復雜，采購員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進行工作。居于劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。c-4遵守紀律采購員是外出執(zhí)行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業(yè)與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業(yè)的效益，而且影響企業(yè)的聲譽，因此，企業(yè)對采購員規(guī)定了若干紀律，采購員必須自覺遵守，嚴格執(zhí)行。

向電子廠采購成品電路板需要注意和了解什么

國內(nèi)的接就接了，電路板外貿(mào)訂單很麻煩的，如果出了問題，賠款都夠你們賠的，賠償是幾十萬幾十萬的，如果是環(huán)保達不到要求按照歐盟的規(guī)定賠償是上億的，我們做線路板的經(jīng)常聽說有的廠發(fā)出去到外國的訂單出問題賠償都是幾十萬幾十萬的賠。如果你們給單給電路板廠做，你們客戶要求的是什么板，什么類型的板，先叫他們報價，貨比三家，如果價錢合理，先發(fā)資料給他們做樣板，樣板按照你們客戶要求寫清楚PCB的要求，做的樣板，你們發(fā)給你們的客戶確認，確認合格，就是生產(chǎn)問題了。還有就是線路板企業(yè)的品質(zhì)問題，交貨時間，板面處理，包裝問題，總不能一點板做個十天半個月的，合同寫清楚交貨時間不能按時交貨就扣貨款，外貿(mào)訂單要求的交貨時間很嚴格的。但是我建議你們就不要接這種訂單，因為你們是中間人，出了問題你們要負責的，國內(nèi)的還很好處理，發(fā)到國外的訂單有一點問題都是*煩，你們對電路板的流程方面又不熟悉，出了問題，你們的客戶找的是你們，賠款之類的罰肯定是罰你們先，所以建議你們不要接這種訂單，我們電路板企業(yè)做外貿(mào)訂單都很小心的，一個不注意，賺的錢都不夠罰款。

急求電子廠的采購開發(fā)主要的是做什么有哪些主要的職責 搜

這個可以參考一下一個公司，產(chǎn)品生產(chǎn)時或在市場上物料出質(zhì)量問題了，一般人首先想到的是采購部的責任，可是，深入下去，卻不是那么簡單。最常見的就是，比如說，采購部會怪IQC沒有把好關。IQC則怪采購部選的供應商不好，或沒管好供應商。在要求供應商改善物料質(zhì)量時，SQE(供應商品質(zhì)工程師)或IQC工程師或開發(fā)工程師（沒SQE的公司時）一般會要求供應商對不良品做失效分析，給出改善方案?？墒侨绻歉娜ジ牟缓茫〒Q了不少供應商還改不好，很多時候又會怪采購部，當然采購部也有可能怪品質(zhì)部或開發(fā)部沒有認證好供應商，或沒有輔導好供應商。當然，其中還有怪生產(chǎn)工藝不好的，怪開發(fā)選型不當?shù)?，怪公司太小找所以不到好的供應商的，等等。對大部分中小企業(yè)來說，責任界定很模糊，即使有些“程序”或其他的什么規(guī)定，但是到了個案的時候，不同的部門又會有不同的理解和判斷標準。物料怎么界定責任呢？這里說的責任不是為了懲罰誰，而是為了使職責分明，防止扯皮。不同的公司有不同的實際情況，自己的公司責任定位是否合理，可以參考一下業(yè)界有哪些管理模式。首先要明確自己公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平定位，自己公司的行業(yè)地位。如果是高可靠的產(chǎn)品，要求的原材料可靠性要求當然也高；如果是普通產(chǎn)品，原材料選擇也就沒有那么苛刻。同時，自己公司的地位對能否找到好的供應商影響很大。公司越小，采購量越小，可能找到的供應商可能就越?jīng)]那么好。能找最好的供應商，自然很好，但是，如果量太小，最好的供應商根本上不理你，那么也要實事求是，找“門當戶對”的供應商。當然，找供應商應該是就高不就低的原則。最好的供應商能做（且滿足公司條件），首先是選最好的，不能試都沒試就說人家不愿意做。同時，質(zhì)量太差的供應商，不管服務和態(tài)度再好，也不能用。其次要明確供應商開發(fā)責任問題。供應商開發(fā)是一種巨大的權(quán)利，同時也要承擔相應的義務最好的方式是開發(fā)采購部和開發(fā)部同時都有權(quán)利和義務。一般商務、價格主要由采購部說了算。品牌是否可用主要由開發(fā)部說了算。貿(mào)易類的供應商主要由采購部負責開發(fā)，但是開發(fā)部和質(zhì)量部參與綜合評審。供應商的物料出了問題，首先確認是不是這個品牌本身就有問題。如果開發(fā)部認為品牌有問題，可以要求采購部找新的品牌。但是如果采購部認為公司的條件下已經(jīng)是最好的品牌了，那么，開發(fā)部還認為不對的話，就有權(quán)利和義務，自己去找好的牌子。反之也是一樣，如果采購認為牌子不好而開發(fā)認為牌子好，采購也有權(quán)利和義務去找好的牌子。當然，如果采購和開發(fā)都認為牌子不好，那就不存在扯皮了，誰找新的牌子都行（這種情況下一般來說應該是采購找新供應商的責任大一些）。如果采購和開發(fā)都認為牌子好，那么就去輔導供應商改善質(zhì)量。當然，質(zhì)量部和開發(fā)部對供應商的質(zhì)量同樣可能存在分歧（一般質(zhì)量部是扮演黑臉角色的）。如果開發(fā)部認為供應商好，質(zhì)量部認為不好，那么由開發(fā)部舉證，或和質(zhì)量部一起去輔導供應商，或者開發(fā)部必須開發(fā)新供應商。當然，如果質(zhì)量部也承認只能找到這么樣的供應商了，那么他們就責無旁貸地要輔導供應商改善質(zhì)量。在這種模式下，各部門扯皮的機會會大大減少。減少了扯皮，將會節(jié)省大量的精力踏踏實實地改善供應商質(zhì)量。特別是，大家很容易會發(fā)現(xiàn)，有時供應商換來換去沒效果時，不要再扯皮了，而是輔導（包含了壓力推動）供應商供應商改善質(zhì)量更實在

電子廠的采購開發(fā)主要是尋找原材料供應商；主要職責是：找到原材料及輔料的供應商，并做到審核供應商的資質(zhì)及完成合理的價格談判及付款條件，最終引進供應商

就是開發(fā)新廠商，對廠商進行評估，報價，取樣，跟進等工作再看看別人怎么說的。

電子廠的采購開發(fā)主要是尋找原材料及輔料的供應商和備用供應商；主要職責是：做好供應商登記表,如供應商名稱人,地址,聯(lián)系人,*,主要產(chǎn)品,是否具有生產(chǎn)能力,供應商性質(zhì).產(chǎn)品單價.每種主要物料一般要3~五家供應商進行對比,同等條件下高性價比的供應商視為優(yōu)質(zhì)供應商.將這些表格整理完善交上級審核供應商的資質(zhì)及完成合理的價格談判及付款條件，最終引進供應商