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金沂蒙集團有限公司位于魯東南臨沭縣境內(nèi)。它東接連云港市,西望沭河,五十公里半徑內(nèi)與臨沂、連云港機場毗鄰,百公里內(nèi)與日照、嵐山、連云港口相望;北靠兗石鐵路,南鄰隴海鐵路,西有京滬、日東高速公路,327國道近在咫尺,是魯、蘇交界處的咽喉之地。
金沂蒙集團具有30多年歷史。從1975年12月26日,其前身臨沭縣化肥廠第一桶氨水下線,到今天已經(jīng)基本形成了以生物化工、煤化工、生態(tài)肥料為三大主業(yè),循環(huán)經(jīng)濟、水、電、汽為輔業(yè),互為促進的發(fā)展格局;從一個默默無聞的縣級小氮肥廠,發(fā)展成為蜚聲國內(nèi)外,排名全國化工行業(yè)500強、全國專用化學(xué)品企業(yè)第三名,并被命名國家重點高新技術(shù)企業(yè)、中國優(yōu)秀誠信企業(yè)、山東AAA特級信譽企業(yè),被國家海關(guān)列為保稅工廠,擁有進出口自營權(quán)。
一
金沂蒙集團所在地――臨沭縣,面積1038平方公里,現(xiàn)有人口65萬人,改革開放之前經(jīng)濟欠發(fā)達,是長期戴“貧困縣”帽子的農(nóng)業(yè)小縣。到上個世紀(jì)七十年代,全縣沒有一家機械化生產(chǎn)的工廠。
1973年,“文革”后期,剛恢復(fù)的臨沭縣委為搞好全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、提高糧食產(chǎn)量,會同臨沭縣革委會,申請省、地批準(zhǔn)建設(shè)氮肥廠,并得到批準(zhǔn)。
為了早日建成臨沭縣化肥廠,縣委組建了會戰(zhàn)指揮部。各公社也紛紛伸出友誼之手,支援建設(shè)臨沭縣化肥廠。劃撥土地、籌料、用工等各項工作更是順利無阻。在建設(shè)過程中,全體參戰(zhàn)人員發(fā)揚“自力更生、艱苦奮斗”的精神,保質(zhì)保量地完成了一個又一個任務(wù)。
1975年12月26日,年生產(chǎn)能力為3000噸合成氨的臨沭縣化肥廠建成投產(chǎn),揭開了全縣現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的新篇章。
然而,時值計劃經(jīng)濟年代,主管部門對企業(yè)“婆婆式”的管理,以及電力、煤炭計劃供應(yīng)不足,致使企業(yè)不得不在困境中艱苦跋涉。
根據(jù)可查資料,臨沭縣化肥廠投產(chǎn)的前10年,經(jīng)常斷料、停電。雖然1981年企業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進行了技術(shù)改造,生產(chǎn)出了碳酸氫銨產(chǎn)品,并開發(fā)了煤渣磚、小煉焦等項目,但無法從根本上改變企業(yè)面臨的困境。1984至1985年間,因化肥市場不景氣,本縣為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用電,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟,曾要求化肥廠停產(chǎn)讓電,甚至考慮關(guān)閉化肥廠。關(guān)鍵時刻,縣委主要領(lǐng)導(dǎo)決定?;蕪S,工廠才沒有被關(guān)閉。
1986年,國家對企業(yè)管理進行改革,實行廠長負責(zé)制,同時,發(fā)揮職工代表大會的作用,參與企業(yè)決策;實行干部任期目標(biāo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)的管理模式又逐步向承包制過渡。
1985至1986年,企業(yè)與南京大學(xué)聯(lián)合先后開發(fā)了“高效稀土微肥”項目和增塑劑項目。
1987年,計劃開發(fā)硬酯酸項目,但因市場原因只上了第一工段燒堿。
這期間,由于老產(chǎn)品市場滯銷,新項目效益不高,員工思想比較混亂。但改革沒有因此停步,1987年9月,縣委采取*選舉和組織考察相結(jié)合的方式,果斷改組了化肥廠領(lǐng)導(dǎo)班子,堅持推行廠長負責(zé)制。從而使企業(yè)穩(wěn)步走上改革之路。而且,此后的技術(shù)改造項目也屢屢成功。1988年,多年來在困境中跋涉的臨沭縣化肥廠,破天荒地實現(xiàn)利潤89萬元。
臨沭縣化肥廠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品的做法,也受到*臨沂地委的重視,把該廠的經(jīng)驗總結(jié)為“以肥養(yǎng)副,以副帶肥,綜合經(jīng)營,快步發(fā)展”四句話,在全地區(qū)化工企業(yè)進行了推廣。
二
利潤使企業(yè)看到了發(fā)展的希望。但已上新項目既沒有地方資源優(yōu)勢,又不具備技術(shù)優(yōu)勢,還不足以扭轉(zhuǎn)企業(yè)的困境。
1990年6月,為搞好企業(yè)改革,縣委在臨沭縣化肥廠進行廠級干部選聘試點,任命張立省為臨沭縣化肥廠廠長。隨后,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子同樣選拔了一批素質(zhì)較高的中層干部走上了管理崗位。
張立省廠長,是1975年第一批進廠的亦工亦農(nóng)制工人。進廠后,他愛崗敬業(yè)、吃苦在前,先后擔(dān)任組長、車間干部、供銷科長、廠辦主任、副廠長等職。經(jīng)歷了方方面面的磨煉,富有生產(chǎn)實踐知識和管理經(jīng)驗。上任后,他決心不辜負工友的期望,以“說辦就辦,辦就辦好”的工作作風(fēng)進行治廠。
治廠之道在于創(chuàng)新。從臨沭縣化肥廠到山東沭化集團,其企業(yè)管理工作,是隨著改革的逐步深化不斷完善的,特點是科學(xué)、精密、*、人性化,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)管理體制創(chuàng)新。1997年6月,山東沭化集團領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗,確立了企業(yè)走“專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?;?jīng)營、母子公司制、集團化運作”等現(xiàn)代化的管理之路。即通過有限公司、股份合作制、租賃經(jīng)營等形式,走資本運營的路子,實現(xiàn)了資產(chǎn)由單一化到多元化的轉(zhuǎn)變。同時,貫徹落實《公司法》,建立健全法人治理結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)落實“老三會”和“新三會”的職權(quán)關(guān)系,以保證企業(yè)沿著正確的軌道健康發(fā)展。
(二)堅持人事制度改革。1990年后,企業(yè)打破了工人與干部的界限,在全公司范圍內(nèi)實行“唯賢是用,人盡其才”的管理辦法,通過公開、公平、公正的方式,讓員工競爭上崗;并對在崗干部實行動態(tài)管理,年終考評,末位淘汰,形成合理的干部流動機制。
(三)分配制度有所創(chuàng)新。從山東沭化集團發(fā)展到山東金沂蒙集團后,集團將工資分配與用人機制配套,使員工淡化工資意識,強化“收入靠奉獻”的觀念。對中層以上干部,按照“德、能、勤、績”定薪,實行按崗招聘,一崗一薪,崗變薪變的分配制度;生產(chǎn)一線工人實行產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效益、安全相結(jié)合的綜合考核機制;營銷人員實行基本工資與*業(yè)績掛鉤,多銷多提成,上不封頂,下不保底;科研人員實行項目負責(zé)制,工資按基本工資加專項獎勵的辦法,等。調(diào)動了員工的工作積極性。
除了管理體制、用人和分配機制創(chuàng)新之外,金沂蒙集團及其前身沭化集團在成本、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、技術(shù)、安全等方面的管理,也以人為本,求實務(wù)真、科學(xué)嚴(yán)密、一絲不茍。自臨沭縣化肥廠建成投產(chǎn)至山東金沂蒙集團改制完成,企業(yè)先后制訂、完善了數(shù)百項管理制度,行文超過100萬字。這些制度的出臺實施,保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等過程的有效運行。
興廠之策在于科技創(chuàng)新。1992年,企業(yè)科研人員開發(fā)的SL-1型造紙蒸煮助劑,填補了國內(nèi)空白,獲山東省科技進步三等獎。1993年,企業(yè)又開發(fā)了酒精氧化法醋酸項目,獲山東省星火科技二等獎。1994年,建成了年產(chǎn)2萬噸甲醛生產(chǎn)線和年產(chǎn)5000噸的醋酸乙酯生產(chǎn)線。從此,企業(yè)幾乎每年都有新項目。
為搞好產(chǎn)品開發(fā),企業(yè)成立了科技進步領(lǐng)導(dǎo)小組,并組建了企業(yè)科研開發(fā)機構(gòu)――臨沂市化工設(shè)計院和化工研究所,先后與清華大學(xué)、山東師范大學(xué)、南京大學(xué)、河北輕工學(xué)院、山東輕工學(xué)院等十幾家院校和科研單位,聯(lián)手開發(fā)高附加值、高科技含量、高市場占有率產(chǎn)品。并聘請了國內(nèi)外知名專家、學(xué)者,作為企業(yè)常年技術(shù)顧問。逐步形成了科研、設(shè)計、中試、應(yīng)用推廣于一體的科技創(chuàng)新體系,和研制一代、生產(chǎn)一代、儲備一代、構(gòu)思一代的良性技術(shù)開發(fā)體系。
在實際工作中,企業(yè)堅持以引進先進設(shè)備和吸收先進技術(shù)并舉,相輔相成。每年派出近百人次到國內(nèi)外先進企業(yè)“取經(jīng)”,并聘請專家到公司進行授課、解惑、指導(dǎo)。2001年,企業(yè)完成了連續(xù)脫氯復(fù)合肥(NPK)生產(chǎn)技術(shù)研究、非高分子固體酸催化酯化加鹽萃取精餾生產(chǎn)醋酸乙酯、乙酸正丁酯及新型高效、低毒的三氟甲基水楊酸的研制等創(chuàng)新技術(shù)計劃項目,投入生產(chǎn)??傊?,企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心在精細化工、有機原料等領(lǐng)域的部分技術(shù),均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。新產(chǎn)品*收入占企業(yè)*收入總額的70%,新產(chǎn)品利潤占企業(yè)總利潤的80%以上。
在搞好產(chǎn)品開發(fā)的同時,金沂蒙集團在技術(shù)改造中。先后完成了造氣油壓微機自控、合成離子膜提氫、稀酸提濃、電解銀催化劑、吹風(fēng)氣回收、脫硫、碳化改造、廢糟制沼氣、乙醇脫氫歧化法生產(chǎn)醋酸乙酯等數(shù)百項技改項目,使產(chǎn)品質(zhì)量提高,成本下降,增強了產(chǎn)品的市場占有率和市場競爭力。
高科技投入、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。金沂蒙人“以一流的質(zhì)量樹立品牌,以先進的技術(shù)發(fā)展名牌,以良好的企業(yè)形象贏得名牌,以擴大規(guī)模壯大名牌”為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,將其融入生產(chǎn)一線、管理和*的各個環(huán)節(jié)。特別是醋酸乙酯產(chǎn)品,以優(yōu)良的品質(zhì)搶占了國內(nèi)外市場,贏得了良好信譽。復(fù)合肥、復(fù)混肥、醋酸乙酯等產(chǎn)品也先后獲得“中國馳名商標(biāo)”、“國家質(zhì)量免檢”、“山東名牌產(chǎn)品”等稱號。金沂蒙牌醋酸乙酯、“沭豐”牌復(fù)合肥已被評為“中國化工行業(yè)卓越品牌”。
科學(xué)的企業(yè)管理手段和用科技進行產(chǎn)品改造,是金沂蒙集團實現(xiàn)騰飛的兩個翅膀。它不但為企業(yè)創(chuàng)造了利潤,樹立了形象,而且也為企業(yè)建立健全了科研體制,培養(yǎng)提高了員工素質(zhì),為企業(yè)未來更大的發(fā)展積累了管理經(jīng)驗,儲備了人力資源。
金沂蒙集團在發(fā)展過程中,有三種做法值得肯定:一是外聯(lián),即和高等院?;驀铱蒲袉挝宦?lián)手搞項目開發(fā)和技術(shù)進步;二是外引,引進人才,建立企業(yè)自己的科研機構(gòu)開發(fā)新產(chǎn)品;三是內(nèi)培,選送人才到院校深造,培養(yǎng)自己的技術(shù)能手、管理尖兵。
實踐證明,上述舉措是正確的。以外聯(lián)為例,企業(yè)與清華大學(xué)、山東師范大學(xué)等院校已經(jīng)先后聯(lián)手開發(fā)了四大系列二十多項新技術(shù)、二十多個科技含量、附加值高的產(chǎn)品。
時交二十世紀(jì)末,在全國進行深化改革的形勢推動下,金沂蒙集團在不斷開發(fā)新項目的同時,還搶抓機遇實行資本擴張,擴大企業(yè)規(guī)模。
2000年3月,金沂蒙集團租賃經(jīng)營了贛榆縣磷肥廠高效肥生產(chǎn)線,成立贛榆復(fù)合肥廠。此后,企業(yè)逐步邁入了資本運營的道路。
2001年1月,經(jīng)山東體改委批準(zhǔn),沭化集團更名為山東金沂蒙集團有限公司。
企業(yè)的更名,也是股份制改造的開始,2001年9月,縣國資局將山東金沂蒙集團90%的國有股份轉(zhuǎn)讓給員工,2003年2月,縣國資局決定將剩余的10%國有股全部退出,國有股權(quán)代表退出企業(yè),實現(xiàn)了國有企業(yè)向民營企業(yè)的轉(zhuǎn)變。2003年9月,山東金沂蒙集團先后在幾個下屬車間、分廠(公司)實行股份制改造試點;企業(yè)按《公司法》規(guī)定,召開了首屆股東大會,選出了董事會、董事長、監(jiān)事會、監(jiān)事會主席,聘任了經(jīng)理層,建立了“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)。其后,集團對下屬的二級企業(yè)相繼進行了改制,成立了獨立的法人治理結(jié)構(gòu)。形成了相互獨立又相互依賴的法人單位群體。
近幾年來,金沂蒙集團不斷加大投資和技改力度,注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,全面推行清潔生產(chǎn),培育具有金沂蒙特色的企業(yè)文化,企業(yè)得到了快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。集團負責(zé)起草制定了《工業(yè)乙酸乙酯》、《工業(yè)乙酸丁酯》及《工業(yè)乙酸酯類試驗方法》三項國家標(biāo)準(zhǔn)。2007年,集團研發(fā)的“重要農(nóng)藥、醫(yī)藥中間體綠色化工生產(chǎn)技術(shù)集成項目”和“含氟系列活性物質(zhì)中試及工業(yè)化研究”項目分別獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎、省技術(shù)進步一等獎。集團已經(jīng)建成的六萬噸正丁醇項目和正在實施的十五萬噸醋酐一期工程,具有國際先進水平。
金沂蒙集團全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本,大力實施科技興企、品牌興企和人才興企戰(zhàn)略,繼續(xù)深化改革、強化企業(yè)管理。重點發(fā)展以醋酐系列產(chǎn)品為主煤化工,以正丁醇等發(fā)酵醇為主的生物化工,以復(fù)合肥為主的生態(tài)肥料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈,帶動發(fā)展精細醫(yī)藥化工、有機化工產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),發(fā)揮公用工程水、電、汽配套齊全的優(yōu)勢,構(gòu)建和諧企業(yè),打造百年金沂蒙。
湖北共有18所一本大學(xué),排名分別為武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)、湖北大學(xué)、中南民族大學(xué)、湖北中醫(yī)藥大學(xué)等。
1、武漢大學(xué)
武漢大學(xué),簡稱“武大”,位于湖北武漢,是直屬于中華人民共和國教育部的副部級全國重點大學(xué),國家首批“985工程”、“211工程”、“2011計劃”重點建設(shè)高校,同時是“111計劃”、“珠峰計劃”、“海外高層次人才引進計劃”。
“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”、“卓越法律人才教育培養(yǎng)計劃”和“卓越醫(yī)生教育培養(yǎng)計劃”等重點建設(shè)的綜合研究型大學(xué),是與法國高校聯(lián)系最緊密、合作最廣泛的中國高校之一,是世界權(quán)威期刊《Science》列出的“中國最杰出的大學(xué)”之一。
華中科技大學(xué)是國家教育部直屬的全國重點大學(xué),由原華中理工大學(xué)、同濟醫(yī)科大學(xué)、武漢城市建設(shè)學(xué)院于2000年5月26日合并成立,是首批列入國家“211工程”重點建設(shè)和國家“985工程”建設(shè)高校之一,學(xué)校校園占地7000余畝,被譽為“森林式大學(xué)”。
華中師范大學(xué)位于九省通衢的湖北省武漢市,占地面積120余萬平方米,是中國教育部直屬重點綜合性師范大學(xué),國家“211工程”重點建設(shè)的大學(xué)。
學(xué)校在百余年的發(fā)展中既繼承了中國傳統(tǒng)文化的精華,又汲取了外來文化的養(yǎng)分,更弘揚了革命文化教育的傳統(tǒng),形成了“忠誠博雅、樸實剛毅”的華師精神,為國家培養(yǎng)了近30萬優(yōu)秀人才。
4、武漢理工大學(xué)
武漢理工大學(xué)是由原武漢工業(yè)大學(xué)、武漢交通科技大學(xué)、武漢汽車工業(yè)大學(xué)于2000年5月27日合并組建而成,是教育部直屬的全國重點大學(xué),是首批列入國家“211工程”重點建設(shè)的高校。學(xué)?,F(xiàn)有三個校區(qū),占地面積4000余畝,校舍總建筑面積逾167萬平方米,四座現(xiàn)代化圖書館藏書400余萬冊。
5、中南財經(jīng)政法大學(xué)
中南財經(jīng)政法大學(xué)是中華人民共和國教育部直屬的一所以經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)為主干,兼有哲學(xué)、文學(xué)、史學(xué)、理學(xué)、工學(xué)、藝術(shù)學(xué)等九大學(xué)科門類的重點大學(xué)。
由教育部、財政部和湖北省人民*三方共建,是國家“211工程”、“985工程優(yōu)勢學(xué)科創(chuàng)新平臺”項目重點建設(shè)高校,是國家“世界一流學(xué)科建設(shè)高?!?
以上就是大學(xué)路整理的煤化工全國院校排名第幾 中國礦業(yè)大學(xué)怎么樣相關(guān)內(nèi)容,想要了解更多信息,敬請查閱大學(xué)路。
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