江蘇海洋大學校醫(yī)院在哪里 中國海洋大學:校衛(wèi)生所在哪里?門診時間是幾點到幾點...

1.統(tǒng)攬集中模式。采取此模式的高校都設立了專門的機構，名稱為“招投標管理中心”或“招標采購管理中心”，不僅有獨立的編制和運營經(jīng)費，并且還兼有管理和服務的職能，全校所有的招投標工作由他們統(tǒng)一負責，統(tǒng)一運作，如武漢大學采購與招投標管理中心、中國海洋大學招投標管理中心都采取此種模式。這種模式對管理是比較李神滾有利的，他有專職人員和專門場所，對招標采購工作的管理又較為規(guī)范。但是，權力過于集中容易滋生腐敗，不利于加強監(jiān)督和制約。
2.集中與分散的模式。采取此模式的高校是由學校招投標辦公室(虛擬機構)進行牽頭，使用部門需要采購或招標必須向招標辦公室匯報集中，然后由招投標辦公室指令由某個職能部門負責牽頭進行招投標，其后續(xù)工作由職能部門和使用單位負責完成。如中國地質(zhì)大學等高校采取此模式。這種模式有利于宏觀掌控的靈活性，但不利于管理，特別是后續(xù)工作難于掌控，往往會使之失控。
3.兼管模式。采取此模式的高校沒有招標采購的專門機構，招投標活動由某個職能部門集中管理。招投標管理只是該職能部門的一部分工作，沒有配備招投標管理工作的專職人員。如上海交通大學、華南理工大學、華中師范大學、陜西師范哪余大學、華南農(nóng)業(yè)大學等都采取此模式。這種模式有利于機構的不重疊，既能宏觀控制，又能微觀操作，一事一議，職責分明，監(jiān)管到位，不便之處是人員配備必須加強，專業(yè)素質(zhì)要求比較高。
4.分散模式。采取此模式的高校，既沒有招標采購的專門機構，也不是由某一職能部門集中負責，而是根據(jù)業(yè)務所需，不同采購項目由不同的職能部門負責：儀器設備采購由實驗室與設備管理處負責，圖書資料采購由圖書館負責，教材采購由教務處負責，家具和后勤采購由后勤處負責，基建和維修由基建處負責，醫(yī)藥采購由校醫(yī)院負責等。采取這種模式，有利于管理上的靈活性和采購工作的瞎搭針對性，但其過于分散，有一種各自為政之嫌，不利于調(diào)控，也給招投標的監(jiān)察工作帶來一定困難。

據(jù)廣東海洋大學校醫(yī)院官網(wǎng)信息顯示，該醫(yī)院開放時間為周一至周五的上午8:00-12:00，下午14:30-17:30，周末及法定節(jié)假日休息，因此可以得出結(jié)論：廣東海洋大學校醫(yī)院周末關閉。
該醫(yī)院關閉周末可能是因為醫(yī)生和護士需要休息，也有可能是因為學校周末沒有太多人需要看病就診，以節(jié)約醫(yī)療資源。建議在需要看病就診的時候提前預約，避免耽誤治療時間。
為了更好的服務廣大師生，廣東海洋大學還提供了在線預約掛號服務，可以通過官網(wǎng)或微信公眾號進行預約掛號，方便快捷。
需要就診的師生還可以選擇到周邊的醫(yī)院就醫(yī)，例如：汕頭市澄海區(qū)人民醫(yī)院、汕頭市金平區(qū)人民醫(yī)院等。
總之，廣東海洋大學校醫(yī)院在周末關閉，需要就診的師生可以提前預約或選擇到周邊醫(yī)院就醫(yī)。

。。。嶗山校區(qū)？嶗山校區(qū)的校醫(yī)院已經(jīng)搬到學校后山下*火車票那個門的后面那棟宿舍1樓和2樓敬純。門診好像是早上8點到下午5點 其他時間只念螞有值班醫(yī)生。周末貌似仔稿埋只有值班醫(yī)生，收費還可以不是很貴~